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温岭最美纳税人展示——最美转型能手

13年总资产增长32倍

格凌实业用科技打造气泵行业第一品牌

从一家总资产不到300万元、年销售不到500万元的Ψ 家庭作坊式企业，成长为一家总资产▂达8000万元、年销售达1.6亿元的市明星工业企业，浙江格凌实业有限公司用了13年。2012年，公司⊙实现利润3439万元，税收1307万元。

13年，总资产增长了32倍，浙江格凌实业有限公司董事长陈建伟认为，这一切都离不开科技创新。科技是最强的助推器，创新是核心的发动机，企业只有走转型升级之路，才能谋求更大的发展。

推陈出新，提升企业知名度

和我市大多数泵业企业一样，浙江格凌实业有○限公司在成立初期，主要经营浮水泵、叶轮式增氧机等农用养殖产品机电。由于农用养殖产品制造商大都设备简陋，加上加工技术落后，产品质量〖参差不齐、产品利润低的弊端渐渐凸显出来。

2004年，为了实施产品转型升级，开¤发工业配套产品，格凌实业专门成立研发中心，组成科研攻关队伍，并赴国╳外考察，消☆化吸收国外先进技术。经过一年的摸索，成功开发了旋涡式气泵G_200系列。“这个系列问①世后，产品的技术含量和附加值等都得到了全面的提升。”陈建伟说，这个研发成果也为企业发展提供了强有力♂的技术支持。

精益求精使企业不断走向成熟之路。2009年，该公司对G_200旋涡式气泵结构进行优化，对关键工艺流程进行改造，并对气泵流道进行改进创新。在全体研究人员的不断努力下，终于成功研发↑出G_400旋涡式气泵，并被省经贸委列为浙江省技术创新重点项目。

目前，公司已累计取得23项国家专利々，且已形成了旋涡式气泵为主，其它空气流体设备(真空泵)为辅，集研发、生产、销售、服务于一体的◤发展格局。随着不同系列、不同规格的产品开发成功，公司在国内的知名度也逐渐得到了提升。

引进人才，升级企□业管理机制

成立初期，和温岭的很多企业一∞样，浙江格凌实业有限公司实行的是家族式管理。但是，家族式①管理建立的制度不完整、不细致、不严密，不注重□　制度的实施和管理，使得制度无法起到应有的作用。“家族式管理缺乏科学的用人机制，这种管理制度严重制约了企业◣的发展。”陈建伟说，企业的很多重要部门，如营销、财务经理都是由自家人担任，任人唯亲，难以发挥外来人才的作用

通过多年的探索与努力，格凌实业打破了家族式企业管理方式，积极引进高学历、高技术、高水平的人才，建立了一『支专业化、年轻化、知识Ψ 化的高素质营销队伍，公司⌒　多年积淀而成的管理理念和企业文化也得到了员工的认同与发扬。

从某种程▓度上说，企业的一切问题都与管理相关，只有积累经验、不断探索，才能真正找到一条适合自身发展的企业管〓理之道，才能向管理要到真正的效益。进行管理升ㄨ级，正是中小企业ζ　获得持续发展的保障和必然选择。

转型升级

打造气泵行业第一品牌

推陈出新、引进人才，格凌实业走出了一条成功的转型升级之路。转型◇升级的成功在为企业带来巨大利润的同时，还获得了各级部门的肯定。公司先后被评为浙江省AA级守合同重信用企业、浙江省诚信民营企业。“我们的主导产品旋涡式「气泵还获得了浙江省著名商标、台州名牌产品等多项荣誉。”说起企业的◤“明星产品”，陈建伟▅喜上眉梢。

在企业快速发展的同时，格凌实业也谨记着企业应当履行的社会责任，积极参与社会公益事▽业，在汶川地震、公益绿化等方面都积极捐款。企业成立以来，从未发生过环保不过关事→件。多年来，还一直被评为纳∑税大户。此外，格凌实业还为社会培养了大批旋涡式气泵方面技』术、管理、销售人才，有效地推动了旋涡式气泵行业的○发展。

说到公司的未来方向，陈建伟把目标定得很明确：在3至5年内，完成从制造型企业向服务型企业的转型，成为行业●的领跑者和行业标准的制定者，并把格凌打造成为全国旋涡式气泵行业第一品牌